在國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜性和不確定性上升的大背景下，中央適當(dāng)?shù)卣{(diào)低了2012年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的預(yù)期目標(biāo)，作出了“穩(wěn)中求進(jìn)”的戰(zhàn)略決策。這對(duì)于習(xí)慣了快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)新的考驗(yàn)。學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合香江集團(tuán)的實(shí)踐，我認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)在制定2012年發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要把握好以下四項(xiàng)原則：

    現(xiàn)在，人們思想解放了，信息渠道多了，社會(huì)各界對(duì)于國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有各種各樣的分析估計(jì)，往往搞得我們莫衷一是，不知聽(tīng)誰(shuí)的好。在這種情況下，我們的頭腦一定要清醒，把心態(tài)調(diào)整好，既要看到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不利的一面，又要看到有利的一面，更要看到不利因素中潛藏的各種發(fā)展機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中求進(jìn)”。我認(rèn)為，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)的四個(gè)“牢牢把握”，為我們指明了方向。

    這四個(gè)“牢牢把握”，第一個(gè)就是把擴(kuò)大內(nèi)需作為戰(zhàn)略基點(diǎn)，要求把擴(kuò)大內(nèi)需的重點(diǎn)更多地放在保障和改善民生、加快發(fā)展服務(wù)業(yè)、提高中等收入比重上來(lái)；還要牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力營(yíng)造鼓勵(lì)腳踏實(shí)地、勤勞創(chuàng)業(yè)、實(shí)業(yè)致富的社會(huì)氛圍；牢牢把握加快改革創(chuàng)新這一強(qiáng)大動(dòng)力，抓住時(shí)機(jī)盡快在一些重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破，著力提高原始創(chuàng)新能力，不斷增強(qiáng)集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力；牢牢把握保障和改善民生這一根本目的，加大財(cái)政投入力度，切實(shí)辦好涉及民生的大事要事，注重提高發(fā)展的包容性。這四個(gè)“牢牢把握”，就是我們的“主心骨”。這個(gè)“主心骨”的核心，就是改善民生。有了這個(gè)“主心骨”，穩(wěn)中求進(jìn)就有了正確的方向；民營(yíng)企業(yè)為改善民生服務(wù)，才能有真正的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。

    擴(kuò)大內(nèi)需，特別是擴(kuò)大消費(fèi)需求，這個(gè)市場(chǎng)空間大得很。這里的關(guān)鍵在于把心態(tài)調(diào)整好，不能離開(kāi)政府和廣大群眾的迫切要求去片面追求自己企業(yè)的暴利，而應(yīng)急群眾之所需，替政府分憂，為社會(huì)解困，在這個(gè)過(guò)程中尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。比如，這幾年各地都在為低收入群眾蓋保障性住房，2011年1000萬(wàn)套已動(dòng)工，今年至少要蓋700萬(wàn)套�，F(xiàn)在，不少地方政府財(cái)政資金都比較緊缺，希望民營(yíng)企業(yè)能參與。只要能保本微利，民營(yíng)企業(yè)就可以介入。保障房蓋好后，人們遷新居，就形成了家居的大量需求。我們香江家居看到了這個(gè)大趨勢(shì)，提前布局，在中西部地區(qū)設(shè)立了一批家居市場(chǎng)，受到當(dāng)?shù)卣�府和群眾的歡迎，就是一個(gè)例證。

    今后中國(guó)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力是城鎮(zhèn)化。現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)說(shuō)城鎮(zhèn)化率已經(jīng)達(dá)到49%，但實(shí)際上城鎮(zhèn)戶籍人口的比例只有33%。這說(shuō)明，還有16%即1.28億生活在城鎮(zhèn)里的人并沒(méi)有城鎮(zhèn)戶口，不能享受城鎮(zhèn)居民待遇。我相信，今后政府一定會(huì)下大功夫解決這批人的完全城鎮(zhèn)化問(wèn)題。1.28億人，相當(dāng)于日本全國(guó)的人口，這是一個(gè)多大的市場(chǎng)需求！我們要看到這個(gè)大趨勢(shì)，及早謀劃，從衣食住行、上學(xué)看病、休閑購(gòu)物、旅游養(yǎng)老等各方面做好為他們服務(wù)的準(zhǔn)備。我們民營(yíng)企業(yè)，絕大多數(shù)是從做民生行業(yè)起家的，多數(shù)集中在傳統(tǒng)行業(yè)，勞動(dòng)密集，資本有機(jī)構(gòu)成低，這是劣勢(shì)又是優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)是熟門(mén)熟路，劣勢(shì)是資本金不足、技術(shù)水平不高，競(jìng)爭(zhēng)慘烈。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短？出路在于制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。這些創(chuàng)新的前提是心中要有一個(gè)“民”字，為了人民的利益，為了民族的復(fù)興，我們要勇于突破自我的束縛，必要時(shí)得付出一定的代價(jià)。

    民生是個(gè)大市場(chǎng)，關(guān)注民生是個(gè)大課題。大市場(chǎng)、大課題必須加以細(xì)細(xì)分解，民營(yíng)企業(yè)才能各得其所，各展所長(zhǎng)。中國(guó)有13億人口，各地發(fā)展極不平衡。一個(gè)民營(yíng)企業(yè)做得再大，也不可能包攬?zhí)煜�，上下游通吃，只能在貼近民生這個(gè)大題目下，細(xì)分各類人群的市場(chǎng)需求，然后根據(jù)企業(yè)自身的特長(zhǎng)，找準(zhǔn)特定的服務(wù)對(duì)象，創(chuàng)新服務(wù)，求得發(fā)展。這幾年，在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下，為什么有些企業(yè)倒閉而另外一批企業(yè)能克服困難、逆勢(shì)而上?我認(rèn)為，關(guān)鍵在于自身的定位準(zhǔn)確不準(zhǔn)確、科學(xué)不科學(xué)。

    貼近民生，細(xì)分市場(chǎng)，可以避免一窩蜂，避免制造過(guò)剩，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)教我們創(chuàng)造新需求。但是，怎么才能創(chuàng)造新需求呢？咱們中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)不能離開(kāi)中國(guó)民眾的生產(chǎn)和生活環(huán)境、文化傳統(tǒng)去盲目仿效發(fā)達(dá)國(guó)家。13億人口中，達(dá)到中等收入水平的才20%左右，可以享受型消費(fèi)的富裕人群不過(guò)一兩千萬(wàn)，絕大多數(shù)群眾還處于中低收入水平；中國(guó)又是一個(gè)未富先老的新興經(jīng)濟(jì)體，13億人口中，60歲以上的老齡人口已經(jīng)超過(guò)1.68億；在計(jì)劃生育政策堅(jiān)持不變的條件下，城鎮(zhèn)家庭“4-2-1”  的結(jié)構(gòu)將長(zhǎng)期影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活；80后、90后的新生代的需求明顯區(qū)別于70年代以前出生的人群；東、中、西部以及城鄉(xiāng)收入的差距又制約著人們的需求。諸如此類的差別，一經(jīng)細(xì)分，我們就不難找到自己特定的服務(wù)對(duì)象。細(xì)分市場(chǎng)的過(guò)程，實(shí)際上就是創(chuàng)造需求、創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程。

    “穩(wěn)中求進(jìn)”，不僅要穩(wěn)增長(zhǎng)，還要穩(wěn)社會(huì)。離開(kāi)社會(huì)的穩(wěn)定，我們民營(yíng)企業(yè)也不可能有今天。我們不能只顧自己穩(wěn)增長(zhǎng)而把穩(wěn)社會(huì)的責(zé)任推給政府。民營(yíng)企業(yè)堅(jiān)持以人為本，首先應(yīng)當(dāng)關(guān)愛(ài)企業(yè)員工。越是在困難的時(shí)候，越要堅(jiān)定“共度時(shí)艱”的理念，從制度的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，讓員工感受到企業(yè)的溫暖。社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，要建立在民主、平等的理念之上，體現(xiàn)在招工、用工、學(xué)習(xí)、晉升以及生活?yuàn)蕵?lè)的各個(gè)細(xì)節(jié)。我們不能向政府向社會(huì)要民主、爭(zhēng)自由，而在企業(yè)內(nèi)部搞專制、搞獨(dú)裁。這里的關(guān)鍵是企業(yè)文化、企業(yè)制度的建設(shè)。我們香江集團(tuán)在這方面作了多年的努力，取得了初步成績(jī)，還須在今后的實(shí)踐中不斷完善、提升。

    辦好本企業(yè)，為員工提供就業(yè)崗位和學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，是盡社會(huì)責(zé)任；為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是盡社會(huì)責(zé)任；依法誠(chéng)信納稅，是盡社會(huì)責(zé)任；關(guān)心社會(huì)公益事業(yè)，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，扶貧濟(jì)困，參與光彩事業(yè)，也是社會(huì)責(zé)任。這些問(wèn)題，通過(guò)多年的學(xué)習(xí)和教育，絕大多數(shù)企業(yè)家是明白的。關(guān)鍵在于落實(shí)。我認(rèn)為，越是在困難的情況下，越能考驗(yàn)我們民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。我堅(jiān)信，經(jīng)受了逆境的考驗(yàn)，我們更能健康成長(zhǎng)，企業(yè)更能健康發(fā)展。

    結(jié)論是：穩(wěn)中求進(jìn)，一定要牢記一個(gè)“民”字！